Basis projectmatig werken in 1 dag

U werkt mee aan een aantal projecten. U doet uw uiterste best om het gewenste resultaat en de deadline te halen. Toch gaan uw projecten soms serieus over tijd. Of rijzen de kosten de pan uit. Of is de kwaliteit niet wat u voor ogen had. Was het project te ambitieus of is de mislukking te wijten aan een gebrekkige (plannings)methode? In deze basisopleiding maakt u kennis met de kritische succesfactoren van projectmanagement. In één dag professionaliseert u uw aanpak. U gaat naar huis met concrete technieken en tools om projecten succesvol op te starten, te plannen, te beheersen en te controleren.

Programma

[download_file]

A. Wat is projectmatig werken?
– De 3 verschillende werkvormen
– Voordelen en nadelen van de 3 werkvormen
– Wanneer welke wijze van werken?
– Enkele verschillen geaccentueerd
– Waar past men projectmatig werken toe?
– Soorten projecten
– Voorwaarden voor toepassen van projectmatig werken

B. Mensen en projecten
– Hoe ziet de omgeving van een project er uit?
– Energieprofielen van deze omgeving: trekkers of remmers
– De projectkaart: in beeld brengen van de stakeholders
– Conclusies en aandachtspunten

C. Organisatiecultuur en projectcultuur
– De cultuur van de moederorganisatie
– De cultuur van de projectorganisatie
– Hoe kunnen we cultuurverschillen hanteren?

D. Matrixorganisatie
– Organisatiestructuur: lijn en staf
– Projectstructuur: opdrachtgever / projectleider / projectleden
– Matrixorganisatie: verschillende rollen

E. Ontstaan van een project
– Waar komt een project vandaan?
– De start van een project
– Analyse van het project en zijn relevante omgeving
– Voorlopige resultaatspecificaties
– De weg in kaart brengen
– Complementeren van de projectopdracht
– Lessen uit het verleden

F. Faseren van een project
– De start-up conferentie
– De initiatiefase
– De definitiefase
– De ontwerpfase
– De voorbereidingsfase
– De realisatiefase
– De nazorgfase

G. Het beheersen van projecten
– Beslissen en beslispunten
– Geldbeheersing
– Organisatiebeheersing
– Kwaliteitsbeheersing
– Informatiebeheersing
– Tijdbeheersing
– Van een globaal naar een gedetailleerd plan

H. Afronding van een project
– Afronding
– Overdracht en acceptatie van het projectresultaat
– Onderhoud, service
– Evaluatie van de projectaanpak

I. Projectmanagement in de praktijk
– Een groot project
– Een riskant project
– Een vaag project

Ook beschikbaar op andere data en locaties.  Meer info vindt u op onze site.