Hoeveel is uw software waard?
Ondernemingen van vandaag moeten de manier herzien waarop zij de waarde bepalen van hun IT-patrimonium. Ze worden daartoe gedwongen door de noodzaak om een betere ROI te halen uit hun IT-investeringen.
De meeste bedrijven weten niet wat ze precies aan IT bezitten, en hoeveel dat dan waard mag zijn. Terwijl de andere activa heel systematisch worden gevaloriseerd, inbegrepen de ‘brand’ en de ‘goodwill’, legt het merendeel van de bedrijven geen enkele discipline aan de dag wanneer het om hun software gaat.
Vandaag speelt de IT een belangrijke rol in de ontwikkeling van de prestaties van de onderneming. Desondanks blijven de bedrijven hun IT behandelen als een uitgave die geminimaliseerd moet worden en niet als een vermogen dat extra waarde kan genereren. Nochtans concentreren directies zich al lang op het creëren van waarde vanuit hun bestaande activa. Waarom negeren ze dan het potentieel van hun IT?
De investering in business analyses, in ontwikkeling van software en implementatie van ERP-pakketten enzovoort, is gigantisch, maar het merendeel van de bestuurraden kent de waarde van de technologie die ze bezitten niet. Erger nog, zij hebben geen enkel idee wat die bijdraagt aan hun bedrijf.
Waarom moet dat dan? Het is zeker belangrijk om de juiste waarde te bepalen, zodat de financiële balans van de onderneming kan worden aangepast.
Maar dat is geen doel op zich. De businesswaarde kennen van de IT is de juiste manier om die IT in de gewone dagelijkse, efficiënte governance cyclus binnen te loodsen. Dankzij die valorisatie zullen de verschillende lagen van het management betrokken zijn bij de rechtvaardiging van de investeringen. Het opstellen van de business case loopt dan niet meer in de steeds terugkerende val van het technische jargon en de aantrek van het nieuwste en het mooiste. Zo’n financiële valorisatie zal ook een meer transparante communicatie met investeerders toelaten. Ze zal een realistischer ondernemingswaarde leveren, bij fusies of overnames, maar ook bij onderhandelingen met partners, bij joint-ventures en bij het exploiteren van rechten en franchises.
Dit is natuurlijk geen eenvoudige materie. Zoals bij ‘brand’ en ‘goodwill’, kan de waardebepaling van software tot eindeloze discussies leiden. Meestal wordt de waarde berekend op basis van de kosten en uitgaven die het verwerven van de software met zich meebracht. Dat is noodzakelijk, maar niet genoeg. Ook het effect van de extra efficiëntie op de waardecreatie door de onderneming moet meegerekend worden. Om dat effect te berekenen, heeft de INSEAD een efficiënte methode voorgesteld. Een conjoint analysis is waarschijnlijk de beste benadering. In zo’n analyse stellen de analisten de verschillen vast tussen de resultaten van het bedrijf die direct of indirect verband houden met de softwareactiva.
Het is een zware taak. Maar het resultaat is dat waar vele bestuurraden, financiële directies en IT directies naar zoeken. De valorisatie van de softwareactiva van een bedrijf heeft een positief effect op de investering, de governance en de creatie van waarde.
Dominique Scheuren – Owner Bizliner
