Schieten de lonen voor informatici weer omhoog?
Rond de eeuwwisseling waren informatici meer gegeerd dan witte raven. Op zeer korte tijd swingden lonen en extralegale voordelen de pan uit. Op lange termijn zaten de bedrijven in slechte economische omstandigheden met een loonmassa om u tegen te zeggen en hadden de werknemers zichzelf een marktwaarde aangemeten waarmee ze in elk sollicitatieproces buiten de prijzen vielen. Informatici worden vandaag opnieuw schaars goed. Stevenen we af op vergelijkbare toestanden of werden de bedrijven én de kandidaten door scha en schande wijs?
Dat de lonen opnieuw stijgen, staat vast. Om het nattevingergevoel te vermijden, gingen we even te rade bij Hudson | De Witte & Morel, die al jaar en dag algemene loonenquêtes en sectorspecifieke studies uitvoeren. Brecht Decroos is er survey manager en verantwoordelijk voor de marktstudies rond loononderzoek. Hij geeft commentaar bij de loonenquête in de informaticasector.
‘De voorbije jaren is er effectief sprake van een tweede war for talent, ‘ zegt hij, ‘We zien de lonen de laatste twee jaar opnieuw sterker stijgen, aan een tempo dat beduidend hoger is dan de voorbije jaren. Toch zal naar mijn gevoel die trend in 2007 nog niet gebroken zijn. De economische barometer blijft het immers goed doen. Gecombineerd met de wetenschap dat lonen vaak pas na één tot anderhalf jaar de economische groei volgen, kunnen we inderdaad aannemen dat de opwaartse trend zich nog wat zal doorzetten.’
OPNIEUW OPBOD?
De opbloeiende markt is één, de informaticus als knelpuntberoep is twee. Komen we dan opnieuw in een situatie van louter opbod op het vlak van het vaste salaris terecht? Het antwoord is meer dan waarschijnlijk ‘neen’. De personeelsaanpak lijkt vandaag gezonder, in een markt die volwassen is geworden. Om met de markt te beginnen: IT wordt nu meer als een integraal deel van de bedrijfsvoering gezien, en minder als een zaak van programmeren en kunst- en vliegwerk om de business draaiende te houden. Binnen deze markt heeft de HR-afdeling zijn prioriteiten gelegd. ‘We zien dat de starterslonen in de IT-sector in 2005-2006 met 3,8% stegen. Wellicht is dat een inhaalbeweging, want de laatste jaren nivelleerden de lonen. Als je de inflatie meerekent, betekende dat eigenlijk een achteruitgang.
Door de schaarste vinden starters vandaag gemakkelijker werk en kunnen ze in principe ook selectief zijn in de keuze van hun job en hun werkgever,’ zegt Brecht Decroos. Maar waar een starter rond 2000 met gemak een loon van 2300 euro binnenrijfde en meteen achter het stuur van een Audi A4 of een BMW 3 kon plaatsnemen, moeten ze het nu met een Renault Clio of een Volkswagen Golf en een realistisch beginloon doen.
‘Dat komt uiteindelijk veel beter met hun startpositie overeen en maakt een vanzelfsprekende groei in salarispakket mogelijk de daaropvolgende jaren.’ Steven de Poortere, senior consultant bij Smartforce, dat gespecialiseerd is in IT-profielen: ‘Starters weten ook van die verbeterde marktsituatie en proberen uiteraard een graantje mee te pikken. Wij proberen hen dan enige realiteitszin bij te brengen. Gelukkig zijn bedrijven zelf ook realistischer geworden.’
CREATIEF REKRUTEREN
Overigens blijkt het total reward management een bijkomend wapen om de lonen in toom te houden. Vooral kleinere bedrijven kunnen met flexibele werkvormen, satellietkantoren of opleidingsmogelijkheden tegengewicht bieden voor de grote consultancybedrijven die meer middelen hebben.
Steven De Poortere: ‘Toch wordt er vandaag gezorgd voor een eerlijker loon aan de beide kanten. Wel merken we dat creatief rekruteren op dit moment veel belangrijker wordt. Werkgevers kloppen nu rechtsreeks bij de scholen aan, zorgen voor een goede employer-branding, of leggen goede databases aan. Sommige kleine KMO’s hebben dat nog altijd niet goed begrepen. Maar gelukkig merken we dat de stuntacties met massa-aanwervingen door grote bedrijven ook tot het verleden behoren.’
LOON VOOR ERVARING?
Voor mensen die al langer in de ICT-sector aan de slag zijn, steeg het basissalaris met 5,1%, dat is een pak meer dan de algemene markt. Het totale cash pakket, waarin ook het variabele loon – zoals bonussen en commissies – wordt meegerekend, stijgt in 2005-2006 met 5,4%, wat erop duidt dat net die variabele verloning een grotere plaats inneemt (zie tabel). ‘Heel verstandig’, weet Brecht Decroos, ‘want dat betekent dat bedrijven in moeilijkere tijden dit onderdeel van het salarispakket kunnen afbouwen, zonder evenwel aan het comfort van het basisloon te raken.’ Daarom werken werkgevers nu wellicht ook gretiger met bonussen en minder met commissies.
Een commissie is louter gelinkt aan individuele cijfermatige verkoopsprestaties en is dus moeilijker bij te sturen in moeilijke werkomstandigheden. Bonussen, daarentegen, zijn meer aan het totale pakket van zowel individuele competenties als bedrijfs- of afdelingsresultaten gebonden. Ze liggen dan ook veel meer in lijn van het moderne human resources management.
