Twee bedrijfsculturen onder een dak bij Realdolmen

In Brussel gaven Dolmen en Real toelichting bij de geplande overname op een gezamenlijke persconferentie. ‘Complementair’ was het woord dat het vaakst viel, maar de ambities lijken toch niet helemaal op dezelfde lijn te zitten.

Wanneer twee bedrijven zo verschillend als Real en Dolmen fuseren, duikt al snel de vraag op wat de gevolgen zijn voor de bedrijfscultuur. En hoe gestroomlijnd en enthousiast de persconferentie ook was, toch lijken die verschillende opvattingen toch te leven.

Het addertje onder het gras werd duidelijk aan het eind van de voorstelling. Bruno Segers, de toekomstige CEO van de nieuwe onderneming, probeerde toekomstige problemen bij voorbaat al uit te sluiten. “Als er een verschil is tussen Real en Dolmen, dan is het misschien dat Real vroeger rond 1 persoon draaide,” zei hij. “Dat is nu verleden tijd. In Realdolmen is er geen flamboyantie nodig.”

Toch schemerde het verschil in visie tussen de regels door. Voor Ahsley Abdo, CEO van Real, was groter worden het hoogste goed: “Realdolmen wordt een zeer machtig bedrijf in de sector,” zei hij. “We willen het grootste, onafhankelijke Belgische IT-bedrijf zijn. We willen groeien, maar eerst moeten we proberen deze overname succesvol af te ronden.”

Jef Colruyt, bestuursvoorzitter van Dolmen, duwde dat groeiobjectief enigszins naar het achterplan: “Het gaat niet over groei alleen,” wierp hij tegen. “Goede kwaliteit en service bieden is het belangrijkst.”

Toekomstplannen

Bij Dolmen wordt niet onmiddellijk een leegloop van werknemers verwacht: “We gaan dat intern allemaal rustig bespreken en verduidelijken, maar ik verwacht daar geen problemen,” zegt Colruyt.

Er wordt niet verwacht dat er veel klanten zullen afhaken. “Beide bedrijven hebben amper overlaps qua klanten,” zegt Colruyt. Dat wordt beaamd door Abdo. “Er zijn amper overlappingen. Kijk maar naar de top-20 klanten, daar zijn slechts drie gezamenlijke klanten: Johnsson & Johnsson, De Post en Electrabel.” Het nieuwe bedrijf verwacht 80% van de omzet in België te genereren en 20% intrenationaal. Toekomstige overnames zijn niet uitgesloten: “We zullen eerst deze overgang tot een goed einde proberen te brengen,” zegt Colruyt. “Maar in de toekomst zijn overnames best mogelijk. Het gaat dan wel over nichespelers, die producten in huis hebben die wij nog niet kunnen bieden.”

De groep plant de overname binnen het jaar te hebben afgerond. De nieuwe catchphrase van het bedrijf wordt “Rocksolid passion for ICT”. “Want passie, daar draait het allemaal om,” zegt Bruno Segers. “Passie om ICT, dat is waar Realdolmen voor zal staan.”