Drie zaken die uw bedrijf kan leren van piraten
Of het nu over de concurrentie gaat. Over uw personeelsbeleid of over de managementstructuur. Er zijn meer zaken die u van piraten kan opsteken dan uw zou denken. Meer zelfs: veel van hun managementaanpak lijkt vandaag terug te komen.
Wie heeft mijn werkplek gepikt?
Flexplekken, thuiswerken, cloud, conference calls: het zogenaamde nieuwe werken is niet meer weg te denken. Tijd om er als werknemer je voordeel uit te halen, vinden de auteurs van 'Wie heeft mijn werkplek gepikt'.
Ook al weet u het misschien niet: u zwemt tussen de haaien
Wat hebben reisbureaus, horloges, taxichauffeurs, wegenkaarten, wekkers, kassa's, kranten, taalgidsen en sleutels met mekaar gemeen? Ze zijn allemaal het slachtoffer van haaien en big bang disruption.
Waarom IT’ers de macht grepen op Wall Street
In de zomer van 2009 gebeurde er iets vreemd. Toen werd Sergey Aleynikov, als enige werknemer van de Amerikaanse bank Goldman Sachs, veroordeeld in de nasleep van de financiële crisis. Deze Russische werknemer was gek genoeg geen topmanager of beurshandelaar. Hij was programmeur.
Waarom IT'ers de macht grepen op Wall Street
In de zomer van 2009 gebeurde er iets vreemd. Toen werd Sergey Aleynikov, als enige werknemer van de Amerikaanse bank Goldman Sachs, veroordeeld in de nasleep van de financiële crisis. Deze Russische werknemer was gek genoeg geen topmanager of beurshandelaar. Hij was programmeur.
Rage against the machine
De automatische piloot bestuurt uw vliegtuig, Facebook herinnert u aan verjaardagen en Google beantwoordt al uw vragen. We besteden meer en meer denktaken uit aan onze computer. Met opmerkelijke neveneffecten tot gevolg, zo lezen we in 'De glazen kooi' van auteur Nicolas Carr.
Marktleider in acht stappen
Waarom wordt het ene bedrijf marktleider, en het andere niet? Is het toeval, ingesteldheid of hard werken?
Hoe digitaal is uw bedrijf?
De laatste jaren was het digitale, zoals e-commerce, e-facturatie en e-books, iets wat meestal aan de zijlijn gebeurde. Dat is vandaag niet meer het geval. Digitaal vormt de kern van een organisatie en vaak zelfs van een hele industrie, lezen we in 'Digital Transformation'
Welkom in het tweede machinetijdperk
Van sommige technologie, zoals robots of de zelfrijdende auto, dachten we dat het nog jaren zou duren eer ze het niveau van prototype zouden overstijgen. Dat is nu al het geval, lezen we in het 'Tweede Machinetijdperk'.
Wat kan uw bedrijf leren van Silicon Valley?
Het kopiëren van succesvolle recepten uit het verleden heeft weinig zin. "De volgende Bill Gates zal geen besturingssysteem ontwerpen. De nieuwe Mark Zuckerberg geen tweede Facebook", schrijft Thiel in Zero to One
